企业决策能力

企业战略创新能力

管理就是决策，决策是一种重要的能力。本课程包括：决策分析有哪些种类？如何进行最佳决策？不同性格的决策者有何不同的决策特点？如何避免决策的盲点和误区？决策中的新思维与新工具等。

创新是企业飞速发展和打造核心竞争力的根本所在。课程包括：企业创新理论基础、自主创新与越界思维、创新思维训练、企业创新实践与执行、创新思维与企业管理等。

企业变革能力

宏观经济环境分析能力

领导就是变革。本课程包括：企业变革与变革管理的原理、组织生命周期与企业变革、变革管理的八大成功因素、变革阻力分析与控制等。

宏观经济环境与政策影响着我们的决策。本课程包括：宏观经济发展趋势分析、企业的资源战略和竞争地位分析、科学发展观与企业国际化战略思维、中国区域经济规划与焦点问题（现场教学）等。

企业危机管理与公关能力

市场营销战略能力

危机不随我们的意志为转移，该发生时必然发生，危机不幸发生时，可以用我们的智慧使这些不幸的结果最小化。本课程包括：企业危机管理与危机公关、突发事件应急处理能力、领导突变管理与情景案例分析、企业公共关系管理、突发事件应对（情景模拟演练）等。

当下企业的任何经营行为都是营销行为，企业战略管理实际上是市场营销战略管理。本课程包括：市场营销战略分析、市场营销战略选择、市场营销战略的实施与控制、市场营销战略变革与创新、市场进入管理、产品价格、渠道管理等。

团队建设能力

企业运营谋略能力

唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。本课程包括：团队建设中的团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习等能力。

我国的企业管理实践中，源自中国传统文化中的谋略思想根深蒂固。本课程包括：传统谋略思想的内容与演变、谋略思想对企业经营管理产生的影响、向伟人和大师学谋略等。

管理者的财务思维能力

国有资产管理与资本运营能力

石油大王洛克菲勒说：“成功的企业领导不仅胜在治理，更胜在基于数字分析透明地观察和处理该企业。用财务语言思考企业就是一种组织的生活方式。”本课程包括：企业盈利能力与运营水平分析、企业财务风险的有效控制、财务报表有效分析、成本分析与预算管理等。

本课程包括：国有资产管理的主要模式、国有企业的地位与国有经济的战略调整、资本市场与国有资本运营、国有资产管理过程中的风险及防范等。

领导力与影响力

卓越领导力经典导读

领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力。本课程包括：权力与影响力从何而来、领导的特质与人格要素模型、情境领导、领导与变革、成功领袖的特点与秘诀等。

（美）本尼斯等着《领导力实践》
（美）加德纳着《论领导力》
（美）兹加米等着《领导力》
（美）库泽斯等着《领导力》（第四版）