全球金融危机仍深刻影响着世界经济，国内企业并购重组和企业的跨国并购步伐都在加快。但很多企业在并购后没有发挥出集合优势。针对国内企业现状，剖析国内外企业并购案例，我们推出本系列培训项目。
项目特点
注重方法和工具的使用。工具包括：在不确定中导航；管理过渡；有效沟通；保持经营的聚焦；留住关键人才。
配套工具书
《并购员工指南》、《兼并：快速成长》、《让并购出彩：兼并收购管理指南》等。。
课程内容
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并购整合主管培训课程
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五种并购类型及其对员工的影响
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管理不确定性与管理变革的区别
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重点事务的澄清
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10项职业亲和建议、并购整合自评
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并购过程中经理们必须坚持的4项承诺
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沟通及人才挽留的最佳实务
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变革主管培训课程
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设定期望值——关于变革的3项担保
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组织与个体的变革动力分析
变革过程中的沟通指导方针
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变革推行者评定——个人变革能力分值
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变革冲击度调查——15个关键领域
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